5月7日，廣西路建集團召開2020年第二季度生產經營視頻會議，總結分析一季度經濟運行和安全生產工作情況，研究部署下一步工作。北投集團黨委書記、董事長朱堅和到會指導并作重要講話。
朱堅和到會指導并作重要講話
朱堅和表示，此行主要有三個目的。一是表達感謝。感謝路建集團全體員工一直以來的辛勤付出。在上一屆領導班子帶領下，路建集團發(fā)展取得了很好成績，這實屬不易，特別是去年晉升公路施工總承包特級資質企業(yè)、信息化建設不斷推進，這些成績的取得令人高興振奮、充滿信心。當前64個在建項目迎難而上、自我加壓、勇挑重擔，特別是保通項目融河四分部、五分部項目，更是在春節(jié)后打了一個翻身仗。
二是通報北投集團改革重組后的經濟運行、職能改革以及文化建設情況。朱堅和再次強調，北投集團是在改革創(chuàng)新中發(fā)展起來的，新北投集團重組后布局結構進一步優(yōu)化，規(guī)模實力明顯增強，全產業(yè)鏈優(yōu)勢突出。2020年的疫情給一季度的產值帶來了一定沖擊，但另一方面，國家和自治區(qū)拉動經濟增長的政策措施也為我們帶來了機遇。
三是提出希望。結合當前形勢，朱堅和提出了四點希望：一是要堅決克服不利因素影響，統(tǒng)籌推進疫情防控和復工復產，做到兩手抓兩不誤；二是新班子要有新?lián)敚瑘F結帶好隊伍，干好事業(yè)；三是大干快上，抓好疫情防控和復工復產工作，以非常舉措全力以赴推進項目建設；四是搶抓發(fā)展機遇，主動作為，抓好企業(yè)改革發(fā)展。
廣西路建集團黨委書記、董事長羅光認為，朱堅和董事長到會指導，既體現(xiàn)了北投集團對路建的重視、關心和支持，更為企業(yè)發(fā)展加油鼓勁。就今年的工作和路建往后的發(fā)展，羅光提出意見要求：各部門、各分子公司要把完成全年目標任務當作工作的“重中之重”，把任務細化分解，層層壓實，真抓實干，奮力拼搏，用擔當和實干開創(chuàng)新的工作局面。未來，廣西路建集團的發(fā)展“空間巨大、大有可為”，接下來的經營攻堅戰(zhàn)必須“打快打穩(wěn)打好”，要瞄準“時間過半、任務過半”的目標，堅定信心，狠抓落實，快速推進，堅決打好第二季度及今后一段時期生產經營攻堅戰(zhàn)，為完成全年目標任務奠定基礎。
羅光作會議講話
廣西路建集團黨委副書記、副董事長、總經理江羽習主持會議，要求抓好會議精神落實，并對工作部署再提要求：要積極響應自治區(qū)國資委“奮戰(zhàn)一百天，攻堅二季度，穩(wěn)住上半年”的工作基調和北投集團“任務不減，目標不變”的號召，努力實現(xiàn)廣西路建集團的年度生產經營目標；要做到堅定目標不動搖，充分認識完成任務的重要性；突出“搶”，做好項目經營管理，著力提升“路建速度”；確保“穩(wěn)”，夯實內部管理，著力挖掘“路建深度”；追求“優(yōu)”，營造創(chuàng)優(yōu)氛圍，齊心打造“路建品牌”；積極鞏固防疫成果，打好防疫防控工作持久戰(zhàn)。
江羽習主持會議并講話
會上，分（子）公司向廣西路建集團遞交了年度責任書。北投集團總經理助理、辦公室主任農大珍，廣西路建集團領導，助理調研員，總部職能部門正職，分（子）公司和廣西航務處正職領導，投資項目公司董事長，在建項目和籌備項目經理在主會場參會。總部職能部門副職，收尾項目領導，各項目部其他領導班子，部門主管、工區(qū)長在分會場通過現(xiàn)場直播觀看會議實況。
