２０２１年是國企改革三年行動(dòng)攻堅(jiān)之年，廣西路建集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)中央和自治區(qū)關(guān)于國企改革三年行動(dòng)的重大決策部署，全面深化國資國企改革，從嚴(yán)從緊推進(jìn)各項(xiàng)改革任務(wù)。
廣西路建集團(tuán)黨委書記、董事長羅光作重要講話 黃麗瑩／攝
７月５日上午，廣西路建集團(tuán)黨委書記、董事長羅光，到廣西路建集團(tuán)直屬企業(yè)廣西交建工程檢測咨詢有限公司（簡稱“交建公司”）召開干部大會(huì)。會(huì)議宣布，陳蜀靜同志任廣西交建工程檢測咨詢有限公司黨支部委員、書記，董事、董事長；免去高雪山同志廣西交建工程檢測咨詢有限公司黨支部委員、書記，董事、董事長職務(wù)。
這既是貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線和干部管理有關(guān)規(guī)定，實(shí)施國企改革“雙百行動(dòng)”和直屬企業(yè)經(jīng)理層任職制和契約化的必然要求，也是廣西路建集團(tuán)黨委從戰(zhàn)略全局的高度謀劃干部隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)干部隊(duì)伍活力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。
羅光對交建公司提出五點(diǎn)要求：
一要增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)。廣西路建集團(tuán)深化國企改革，實(shí)施“雙百行動(dòng)”帶動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。廣大員工要提高政治站位，認(rèn)清行業(yè)形勢、內(nèi)外環(huán)境，找準(zhǔn)發(fā)展定位，內(nèi)強(qiáng)交流、外拓市場，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、員工增收；二是加強(qiáng)班子建設(shè)，著力提升班子凝聚力及駕馭各種復(fù)雜局面的能力和市場開拓能力。領(lǐng)導(dǎo)班子之間要增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，落實(shí)新發(fā)展理念，立足新發(fā)展階段，不斷增強(qiáng)競爭意識(shí)和效益觀念，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和人本觀念，增強(qiáng)前瞻意識(shí)和大局觀念；要提升市場開拓能力，不斷拓展經(jīng)營渠道，進(jìn)一步挖掘市場經(jīng)營潛力；三是充分利用資質(zhì)優(yōu)勢，加快走出去的步伐。交建公司是廣西第三家同時(shí)擁有公路工程綜合甲級、橋梁隧道工程專項(xiàng)兩項(xiàng)資質(zhì)的試驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)，當(dāng)前檢測市場巨大，發(fā)展勢頭良好，交建公司在做好內(nèi)部檢測市場的同時(shí)，也要積極對外開拓市場，把交建公司打造成路建集團(tuán)利潤增長的新一極；四是提高服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)各方面聯(lián)系與溝通。交建公司要做好服務(wù)，尤其是項(xiàng)目的服務(wù)，要加強(qiáng)與各分子公司之間的聯(lián)系溝通，要以市場思維管理企業(yè)經(jīng)營，不搞行政化、機(jī)關(guān)化，忌等靠要、不作為；五是加強(qiáng)人才培養(yǎng)。一方面要有計(jì)劃、有重點(diǎn)地引進(jìn)專業(yè)檢測人才，不斷提高公司的創(chuàng)新能力；一方面要加強(qiáng)內(nèi)部員工培養(yǎng)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備人才資源，堅(jiān)持“請進(jìn)來、走出來”相結(jié)合，加強(qiáng)交流培養(yǎng)，加強(qiáng)“傳幫帶”工作，做到實(shí)現(xiàn)“完成一項(xiàng)工程，培養(yǎng)一批人才”的培養(yǎng)目標(biāo)；六要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。做到“一手抓發(fā)展、一手抓廉政”，建立健全廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，堅(jiān)持以制度管人、以制度管事，推動(dòng)交建公司健康發(fā)展。
干部大會(huì)現(xiàn)場 黃麗瑩／攝