2月22日，北投集團(tuán)外部董事李利娜，總會計師、外部董事李小芹帶隊到廣西路建集團(tuán)開展調(diào)研座談，廣西路建集團(tuán)黨委書記、董事長羅光，總經(jīng)理江羽習(xí)、總會計師張永群參加座談。
會議現(xiàn)場 容羽彤/攝
會上，李利娜對路建人吃苦耐勞，敢于拼搏的精神和企業(yè)近年來所做出的成績給予了高度的肯定。她表示，路建集團(tuán)在去年國內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)形勢異常不利的情況下，仍能出色地完成北投集團(tuán)下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)實屬不易。北投集團(tuán)將在市場開發(fā)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、資金盤活、信息化建設(shè)等方面繼續(xù)大力支持路建集團(tuán)的發(fā)展。
李利娜講話 容羽彤/攝
針對路建集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀和問題，李利娜提出，一要加大和北投內(nèi)部其他企業(yè)的協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一合力，解決松散型管控問題；二要立足主業(yè)發(fā)展其他業(yè)務(wù)，將優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)做大做強，同時要提高站位，形成“橫向思維”與“縱向思維”，認(rèn)真研究不同產(chǎn)業(yè)鏈，結(jié)合企業(yè)實際制定指標(biāo)，抓好國家政策，分清業(yè)務(wù)輕重緩急；三要做好制度建設(shè)、制度考核和各項工作落實；四要找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展定位，明確方向，有所“為”有所“不為”。
李小芹講話 容羽彤/攝
李小芹在會上提出，路建集團(tuán)要摸清“家底”，盤活存量，統(tǒng)籌考慮，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置；要不斷拓寬業(yè)務(wù)，拓展市場，在優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)上做文章；要立足長遠(yuǎn)，加強風(fēng)險管控，加大對境外資產(chǎn)和項目的管控；要夯基固本，加快改革，提升管理水平，做到標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、制度化和市場化。同時，要推行全面預(yù)算管控，加強工程項目合同和定額管理；要守住安全生產(chǎn)這一道紅線，通過有效的管控措施，實現(xiàn)安全運營思想和安全責(zé)任在“最后的神經(jīng)末梢”落地。
羅光匯報 容羽彤/攝
羅光就企業(yè)2021年的工作亮點、當(dāng)前存在主要問題、2022年工作目標(biāo)和急需北投集團(tuán)協(xié)調(diào)解決的事項等情況作匯報。他表示，廣西路建集團(tuán)將持續(xù)深化國企改革“雙百行動”，完善企業(yè)治理體系和市場化經(jīng)營機制，不斷加大區(qū)內(nèi)市場和區(qū)外市場開發(fā)，加快信息化建設(shè)，抓好質(zhì)量安全、項目攻堅、黨建宣傳、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等各項重點工作，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
北投集團(tuán)董事會辦公室主任磨立堂、財務(wù)金融部部長唐海英、運營管理部部長歸翀，投資發(fā)展部副部長聶鑫、科技信息部副部長任健偉；廣西路建集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談會。