9月7日-8日，廣西路建集團副總經(jīng)理劉海林率隊到南湛高速1-3、1-4、1-5分部開展中國東盟兩會前安全生產(chǎn)大檢查暨安全專項活動督查。
劉海林一行沿項目主線進行檢查，到南湛高速1-5分部項目場站及駐地、南湛高速1-4分部那隆南樞紐互通、南湛高速1-3分部平陸運河舊州特大橋現(xiàn)場，了解項目質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、施工進度、科技創(chuàng)新等情況。
劉海林（中）在南湛高速1-3分部平陸運河舊州特大橋檢查指導工作 羅雄鷹/攝
通報會上，檢查組成員對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報，并提出整改建議。
通報會現(xiàn)場 覃靖楊/攝
針對目前的項目管理，劉海林要求：一是深刻汲取四川金陽“8.21”安全事故教訓，牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線”意識，筑牢安全思想防線。二是聚焦安全生產(chǎn)“最后一公里”，現(xiàn)場管理人員要圍繞現(xiàn)場安全管理提出有針對性的管控方法。三是加強全員安全能力建設，有針對性地開展安全培訓和交底，提高安全生產(chǎn)管理水平。四是突出重點領域，及時開展專項安全檢查，以問題為導向，圍繞檢查出現(xiàn)的問題，“舉一反三”，加強安全隱患整改，從細從嚴落實各項安全生產(chǎn)工作。五是正確處理安全與質(zhì)量、進度的關系，在保證安全的前提下穩(wěn)步推進項目施工建設。六是加強安全管理作風建設，落實安全管理獎罰制度。七是加強計量變更工作進度，加快資金回籠，加快環(huán)保，水保，棄土場復墾復綠工作進度。八是加強工程質(zhì)量管理工作，為創(chuàng)“國優(yōu)”項目打好基礎，打造品質(zhì)工程，擦亮路建品牌。
劉海林在會上講話 覃靖楊/攝
南湛高速1標總包部經(jīng)理農(nóng)學戰(zhàn)作表態(tài)發(fā)言。下一步，南湛高速1標將按照廣西路建集團的各項安全生產(chǎn)制度，深入推進重大事故隱患排查整治，加大隱患排查整改力度，針對項目全線施工點開展全員、全過程、全方位安全生產(chǎn)監(jiān)管，有效開展領導帶班檢查，實施全班組覆蓋的每日班前五分鐘教育，嚴格按照教育培訓計劃開展專項安全教育培訓，組織學習公路水運工程質(zhì)量安全紅線清單及安全生產(chǎn)六類禁令，深入防范化解各類安全風險，堅守安全生產(chǎn)質(zhì)量紅線。
廣西路建集團安全生產(chǎn)管理部副部長黎君君，一公司安全總監(jiān)符辰寧、安全生產(chǎn)管理部及南湛高速各參建單位相關人員參與檢查。